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堅持質(zhì)量效益優(yōu)先 突出特色創(chuàng)新發(fā)展 以“123”戰(zhàn)略為先導 強力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級

——利達光電召開2010年經(jīng)營工作會議
發(fā)布時間:2010-2-9 16:32:35 來源: 點擊:
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??????? 為貫徹落實集團戰(zhàn)略和工作思路,2010年1月18日,公司召開了2010年經(jīng)營工作會議,總經(jīng)理李智超在會上做了重要報告。利達公司經(jīng)營班子成員、全體中層干部、黨支部書記、分工會主席以及生產(chǎn)、技術(shù)骨干160余人參加了會議??偛亢蜋C電公司相關(guān)領(lǐng)導應邀出席了會議。
??????? 室外寒氣逼人,室內(nèi)暖意融融,整個會場處處洋溢著火熱氣氛和春的氣息。懸掛在主席臺兩旁的“特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、合作發(fā)展,走可持續(xù)發(fā)展道路;戰(zhàn)略牽引、技術(shù)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,堅持質(zhì)量效益優(yōu)先”的橫幅在主席臺前盆盆鮮花的映襯下,顯得格外耀眼醒目,表達了利達干群完成2010年經(jīng)營目標,為把公司建設(shè)成為“中國光電第一品牌”而努力奮斗的堅強信心和決心。
??????? 2009年,面對金融危機遠未觸底的異常嚴峻的經(jīng)濟形勢,利達廣大員工以“622”戰(zhàn)略和“124”工作方針為指導,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,堅定信心,攻堅克難,砥礪奮進,以昂揚的士氣和百倍的精神狀態(tài)為完成年度經(jīng)營目標努力拼搏。公司生產(chǎn)經(jīng)營得到持續(xù)發(fā)展,各項經(jīng)營指標基本與2008年持平,綜合實力得到了進一步的提升。
??????? 利達光電總經(jīng)理李智超向大會作了題為《堅持質(zhì)量效益優(yōu)先,突出特色創(chuàng)新發(fā)展,以“123”戰(zhàn)略為先導,強力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級》的工作報告。
??????? 《報告》對“622”戰(zhàn)略輝煌歷程及公司2009年工作進行了回顧;認真分析了利達公司面臨的形勢和任務(wù);部署實施“123”戰(zhàn)略,確立了2010年經(jīng)營目標和重點工作。
??????? “123”戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略框架:圍繞1個核心,建立2個平臺,打造3個基地。1個核心:薄膜技術(shù);2個平臺:資本運作平臺、產(chǎn)業(yè)化平臺;3個基地:精密光學元件制造基地、數(shù)碼投影產(chǎn)業(yè)化基地等基地。
??????? “123”戰(zhàn)略的總體發(fā)展思路:特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、合作發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
??????? 2010年工作指導思想是:全面貫徹落實“211”戰(zhàn)略精神和經(jīng)營工作會議精神,解放思想,堅持質(zhì)量效益優(yōu)先,突出特色創(chuàng)新發(fā)展,全面提升管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量,以“123”戰(zhàn)略為先導,以重大項目為抓手,強力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。
??????? 圍繞“123”戰(zhàn)略的實施,2010年利達公司制定七項重點工作:1、以質(zhì)量效益優(yōu)先為原則,健全管控機制,大力推進“123”戰(zhàn)略實施。2、以薄膜技術(shù)為核心,以重大項目為抓手,促進新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。3、以合作發(fā)展為路徑,完成精密光學元件制造基地建設(shè)。4、堅持特色發(fā)展,有效配置資源,打造數(shù)碼投影產(chǎn)業(yè)化基地。5、導入工業(yè)工程管理,不斷提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。6、加強人力資源建設(shè),建設(shè)健康和諧向上的企業(yè)文化。7、安全第一,構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)。
??????? 李總在報告中說:2010年是公司質(zhì)量效益之年、創(chuàng)新發(fā)展之年、轉(zhuǎn)型升級之年、促進和諧之年,也是一個希望之年、奮斗之年、前進之年。讓我們在集團的正確領(lǐng)導下,按照“211”戰(zhàn)略要求,以非凡的魄力、夢想與創(chuàng)見,懷著強大的進取心、責任心與挑戰(zhàn)力,譜寫利達發(fā)展的新篇章,為把公司建設(shè)成為“中國光電第一品牌”而努力奮斗!
??????? 利達光電董事長張守啟在會上以《實施“123”戰(zhàn)略 努力打造中國光電第一品牌》為題發(fā)表講話。張總就利達公司廣大干群在“622”期間和2009年經(jīng)營工作取得的成績給予充分肯定,對2010年工作進行闡釋,并就利達發(fā)展和2010年工作向全體干部提出三點要求:
??????? 1、單位一把手要有謀劃全局的能力和顧全大局的意識。要做到多角度換位思考,既要站在你上級的角度看待你的工作,又要站在你下級的角度去審視你的工作,這樣才能不斷提升你的綜合分析問題、解決問題能力,才能超越自己,領(lǐng)先別人,實現(xiàn)更快的進步和發(fā)展。
??????? 2、要善于給自己出課題,找毛病和問題,如果你看不到自己的不足,總是強調(diào)客觀,你就不會進步,工作就會停止不前。
????????3、要通過參加“精益管理效益提升年”活動鍛煉自己,真正做到真學、真用、真做、真見效,做好了公司對你也會給予真獎勵。今年可能會給大家施加更多一些壓力,但不要怕,要勇于承擔壓力,負重前行。希望大家按照“3333”發(fā)展戰(zhàn)略和整體工作安排,持續(xù)不斷地提高技術(shù)創(chuàng)新能力和市場運作能力,不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益,踏實工作,拼搏創(chuàng)新,實現(xiàn)利達“123”戰(zhàn)略的首戰(zhàn)必勝,同時為實現(xiàn)“211”戰(zhàn)略首戰(zhàn)必勝做出應有的、更大的貢獻!同時,張總祝愿利達公司的明天更加美好,早日實現(xiàn)打造中國光電第一品牌的目標!
??????? 黨委書記王志亮在會上以《為結(jié)果而戰(zhàn)》為題向廣大干群提出六點要求:
??????? 1、進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。作為上市公司,作為一個有理想有抱負的企業(yè),利達必須進行超越自我的觀念更新。2、堅持廣泛的資源整合。利達光電的發(fā)展和創(chuàng)新過程,是借力發(fā)揮、整合資源的過程?!敖枇Α?,就是整合資源。3、堅持務(wù)實的技術(shù)創(chuàng)新。4、樹立強烈的危機意識。5、以企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定如何大舍。要知道“有所為有所不為”還不夠,能夠做到“大舍大得”才是大智慧。6、按照上市公司的治理要求進一步提高規(guī)范運作水平,為股東、為員工、為社會創(chuàng)造更大的利益。
??????? 王書記指出,利達光電處在一個重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,也處在一個非常重要的發(fā)展機遇期。公司和全體員工都對利達寄予厚望,利達光電的全體干部員工一定要以公司的要求,努力拼搏、奮發(fā)有為、積極進取、再立新功,贏得更大的發(fā)展和更高的尊重。利達一定要以公司十屆五次職代會暨2010年經(jīng)營工作會議精神和本次會議的精神為指導,推進利達光電“123”戰(zhàn)略,落實各項舉措,為理想的結(jié)果而戰(zhàn)!
??????? 會議期間,各業(yè)務(wù)負責人分別就2010年度公司光學元件業(yè)務(wù)市場及銷售工作、公司光學元件業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理工作、公司質(zhì)量管理工作、公司運營保障中心工作、光電新材料業(yè)務(wù)工作、工模具業(yè)務(wù)工作、電子業(yè)務(wù)工作、投影業(yè)務(wù)銷售及研發(fā)工作、投影業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理工作、公司科研開發(fā)工作向大會做了報告。
??????? 與會人員針對李智超同志的工作報告展開了熱烈的討論,對李總的報告給予了較高的評價,就公司發(fā)展提出了中肯的意見和建議。會上,公司還與各單位負責人簽訂了目標責任書和黨風廉政建設(shè)責任書。
??????? 會議統(tǒng)一了思想,明確了發(fā)展方向,確定了工作目標,細化了工作措施;會議鼓足了大家的干勁,增添了必勝的信心。相信本次會議的召開必將更好地促進利達公司的發(fā)展,更好地促進2010年各項工作。
??????? 以下是會議剪影:

 

 

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